Безропотная или тщеславная: кто вы на работе

Системно-векторная психология. Отношения на работе или что значит быть добрым?

Безропотная или тщеславная: кто вы на работе

Недавно мне позвонила одна подруга. Темой ее жалоб были отношения на работе. Шеф ее не уважает, нагрузил ей слишком много работы. Когда она начала ему говорить, что она не справляется, он дал ей в помощь практикантку. Теперь подруга вынуждена еще и ее учить. Это никакая не помощь, а совсем наоборот — дополнительная нагрузка.

Коллеги по работе тоже попались все слишком хитрые, и очень хорошо устроились. На них шеф «где сядет, там и слезет». Короче говоря, по словам моей подруги на ее теперешней работе все начиналось очень хорошо. А закончилось тем, что она за гораздо меньшие деньги, имеет гораздо большую нагрузку, по сравнению с остальными коллегами.

Выход? Выход для себя она видит только один – уволиться и искать себе что-то другое.

ОТНОШЕНИЯ НА РАБОТЕ. КТО ВЕЗЕТ, НА ТОМ И ЕДУТ

Честно говоря, такая ситуация совсем не уникальная. Я много раз слышала подобные истории от моих других подруг.

Такое, как правило, случается с мягкими, неконфликтными людьми, которые не могут постоять за себя, не могут сказать «нет» и в итоге на какое бы место они не пришли, все заканчивается одинаково. Они работают намного больше, чем остальные, за те же самые или даже меньшие деньги.

Про них еще говорят: «Кто везет, на том и едут». Речь идет о людях с анальным и зрительным векторами. Люди, с этой векторальной связкой очень плохо переносят конфликты. В анальном векторе присутствуют такие черты характера, как терпеливость.

А зрительные люди стремятся быть хорошими, поэтому боятся выглядеть плохими в глазах других людей. В итоге они доводят ситуацию до крайности, когда больше уже не могут терпеть несправедливого отношения, и потом просто уходят, нередко, даже не объяснив почему.

НАДО ЛИ БЫТЬ ДОБРЕЕ В ОТНОШЕНИЯХ НА РАБОТЕ? ДОБРЫЙ ИЛИ ДОБРЕНЬКИЙ. В ЧЕМ РАЗНИЦА?

Я посочувствовала подруге, что все так плохо. Она спросила, как у меня дела, и я ответила, что довольно хорошо, хотя, вот, только что, перед ее звонком, мне пришлось позвонить одной из своих подчиненных и очень серьезно с ней поговорить.

Пришлось даже быть «плохой»: резкой, жесткой и пригрозить увольнением, если та не изменит свое отношение к работе и будет продолжать в том же духе, как она делала до сих пор. «Это мое последнее предупреждение» — сказала я ей, — «В следующий раз я позвоню тебе, только чтобы уволить.

Тебе все понятно?» Вот так, дословно закончился наш разговор с подчиненной.

Моя подруга, услышав, как я разговариваю с людьми, сказала, что она бы так не смогла. По поводу отношений на работе — посоветовала мне быть добрее к людям. Дала понять, что я не добрая, и это в первую очередь вредит мне. А так же порекомендовала читать Библию, чтобы стать мягче и спокойнее.

На что я ей ответила: «Понимаешь подружка, раньше я была как ты: тоже старалась быть доброй всегда и со всеми. В итоге на моей фирме некоторые работники распустились и обнаглели до такой степени, что стали просто игнорировать, то, что им говорят. Одни и те же нарушения они повторяют раз за разом. Это негативно сказывается на отношениях на работе, да и на всей фирме в целом!

Если я буду продолжать быть доброй к ним, то фирма скоро потеряет заказчиков, а они работу. К тому же, каждый раз, когда я стараюсь быть доброй по отношению к плохим работникам, я поступаю плохо, несправедливо по отношению к другим, добросовестным работникам и к себе самой, как руководителю.

Это означает быть добренькой, а не доброй. Добренький человек обеспокоен в первую очередь отношениями на работе, тем, чтобы все вокруг считали его добрым и хорошим. Он не думает, какие могут быть последствия его «доброты». А по-настоящему добрый человек, не боится, что кто-то посчитает его плохим.

Самое главное для него, это делать то, что на пользу людям.

Вот, я отругала нерадивую работницу, не побоявшись выглядеть плохой в ее глазах. Теперь у нее есть шанс исправиться и стать более ответственной, дисциплинированной, а также сохранить за собой работу, в которой она, между прочим, очень нуждается. Ей это пойдет на пользу. И не только ей, а также ее коллегам, непосредственному начальнику и всей фирме. Все только выиграют от этого».

ОТНОШЕНИЯ НА РАБОТЕ. ПОДСТАВЬ ДРУГУЮ ЩЕКУ?.

«Надо быть добрее к людям. Если тебя ударили по одной щеке – подставь другую». Так любит говорить моя подруга и не она одна. И я с ней не спорю.

Бывают ситуации, когда это высказывание как нельзя кстати, хотя и немножко в другом смысле. Не нужно бояться конфликтов, и не нужно бояться «быть плохим».

Иногда, для того, чтобы сохранить добрые отношения с другим человеком, нужно набраться смелости и сказать ему не очень приятные вещи. И бывает, что не знаешь, как человек отреагирует. Вдруг он разозлится на тебя и ответит резко, грубо.

Подумает о тебе плохо, например. Это же ужас! Это все равно, что пощечину получить.

После тренинга по системно-векторной психологии, мне стало намного легче решать конфликтные ситуации. Я перестала бояться конфликтов, перестала бояться испортить отношения на работе, что кто-то даст мне «пощечину», т.е. ответит грубостью, если я скажу то, что думаю.

Понимая векторальные особенности другого человека, я уже знаю, как и с кем нужно говорить, когда ситуация становится нетерпимой. Когда другой человек наносит нам вред, сам того не понимая, надо ему об этом сказать, дать ему шанс исправить ситуацию или вместе найти приемлемый для всех выход.

Моя подруга согласилась со мной в итоге. Но ей это вряд ли поможет. У нее не хватит мужества постоять за себя, и тем самым быть доброй по отношению к своему работодателю.

Вместо этого она выбрала быть добренькой, то есть ушла от конфликта. Сначала на больничный, который влетит ее работодателю в копеечку. Сейчас самая горячая пора на ее фирме.

Она работает бухгалтером и идет пора годовых отчетов и деклараций. Каждый час, каждый день на счету. Пока она на больничном, теряется драгоценное рабочее время.

Фирма рискует получить штрафы за несвоевременно сданные декларации.

Если она внезапно уйдет совсем, то теряется время, пока подберется подходящая замена, к тому же новый человек должен будет потратить не один месяц, чтобы разобраться со всей спецификой.

Мне жалко подругу, но еще больше мне жаль ее шефа. Я бы не хотела таких «добрых» работников, как моя подруга, которые своей бесхарактерностью сначала доведут отношения на работе и всю ситуацию в целом до крайности, а потом бросят меня в самый неподходящий момент.

РАЗНЫЕ ЛЮДИ – РАЗНЫЙ ПОДХОД. КАК СТРОИТЬ ОТНОШЕНИЯ НА РАБОТЕ?

По рекомендации подруги ко мне устроилась на работу ее хорошая знакомая. Проработав всего месяц, она внезапно уволилась. Как потом выяснилось, причиной увольнения стала ее чрезмерная мнительность и обидчивость.

Когда я спросила у моей подруги, почему ее знакомая не осталась у нас, она ответила: «Когда она заболела, вы потребовали у нее больничный.

Это было сделано таким тоном, который ей не понравился» Я спросила подругу: «Мы ее как-то оскорбили?» «Нет, не оскорбили, но ей не понравилось, каким тоном это было сказано».

Ну что ж, каждый волен толковать вещи, как ему вздумается. У менеджера по персоналу мог быть тяжелый день и много стресса с утра, когда вдруг еще одна работница звонит и сообщает, что она тоже не выйдет. В такой ситуации очень сложно контролировать свой голос и звучать доброжелательно.

В этом случае мы опять столкнулись с человеком с анально-зрительной связкой векторов. Анальный вектор – это обидчивость, а зрительный вектор – мнительность. Именно зрительники способны делать из мухи слона. Строить отношения на работе с такими людьми очень тяжело. Им самим с собой тяжело жить. Ведь, им кажется, что все их обижают.

Но у меня на фирме есть и другие работники с такой же векторальной связкой. Со многими из них нам удалось создать хорошие отношения.

Дело в том, что эти люди, так же ценят все хорошее, что для них делают другие, то есть умеют быть благодарными. Они ответственны, добросовестны. Их можно не контролировать и быть уверенным, что они никогда не подведут.

Главное — не надо забывать их хвалить, благодарить за хорошую работу, когда они это заслуживают.

Что касается другой категории работников, у которых наблюдается кожный вектор, то они нуждаются совсем в другом подходе.

С ними надо разговаривать уверенно, твердо, ставить требования и делать предупреждения, которые обязательно должны приводиться в исполнение, если работник не исправился. Для кожников дисциплина имеет большое значение.

Они по своей природе нуждаются в контроле, любят и хотят подчиняться. Для них похвала – пустой звук. Но, зато, они очень отзывчивы на денежные вознаграждения или другие материальные поощрения.

Обо всем этом я узнала на тренинге по системно-векторной психологии Юрия Бурлана.

После тренинга у меня на многое открылись глаза, и я начала осознавать такие вещи, которые раньше вызывали непонимание, вплоть до полного неприятия. Теперь все стало намного проще.

Я пользуюсь знаниями, полученными на тренинге каждый день. Не только отношения на работе, но и дома в семье, а также в общении с подругами.

Люди звонят и спрашивают совета, как им поступить в той или иной ситуации, а потом звонят снова, чтобы поблагодарить.
Иногда, бывает, что я тоже ошибаюсь. Но я очень быстро нахожу, вижу, в чем была моя ошибка. Раньше, до тренинга, то или иное поведение людей, нередко оставалось для меня загадкой. «Вот, я бы так никогда не поступила!» — думала я.

Теперь загадок становится все меньше и меньше, а отгадок – все больше и больше.

Статья написана по материалам тренингов по системно-векторной психологии Юрия Бурлана

Автор Елена Айдогдыева

Источник: http://gorn.me/sistemno-vektornaya-psixologiya/otnosheniya-na-rabote-ili-chto-znachit-byt-dobrym/

Честолюбие и тщеславие – тонкая грань

Безропотная или тщеславная: кто вы на работе

Честолюбие — это стремление человека действовать лучше других и получать лучшие результаты. Честолюбие в оптимальном количестве необходимо каждому человеку, кто активно действует в жизни. Причем, у хорошо воспитанного человека честолюбие внешне может не быть заметно. Человек выглядит скромным и застенчивым, но он действует под руководством честолюбия и тщеславия.

Под тщеславием понимается стремление к успеху и славе, жажда признания и вознаграждения, а также любовь к красивой жизни.

В принципе, в той или иной мере это качество свойственно всем людям, ибо все мы больше всего любим СЕБЯ и боимся показаться хуже, чем думаем о себе. Положительное тщеславие – источник движущей силы, оно стимулирует на большие дела и достижения успеха.

Оно способно изменять человека, его мотивы и даже характер. Именно тщеславие заставляет встать с дивана и начать что-то делать. Вот эта сторона тщеславия и называется честолюбием.

Такое тщеславие – одна из движущих сил успешных людей. И в то же время в религии оно считается одним из основных пороков. Давайте и мы поближе рассмотрим это качество, и познакомимся с тем, что надо делать, чтобы тщеславие светило для вас своей лучшей стороной и не предоставляло лишних хлопот.

Темная сторона
тщеславия

Тщеславие имеет очень тонкую грань. И оборотная сторона его – пустая показуха. Тщеславный человек старается казаться, а не быть, потому что завидует тем, у кого что-то есть, чего нет у него. А у него всегда есть причины для оправдания. И еще такой человек очень любит лесть. Он считает себя неповторимым.

Такое тщеславие отпугивает людей и они стараются быть подальше от него. Ибо с таким человеком тяжело общаться. Ведь его интересует только его собственная персона. Его речь пестрит словами “я”, “у меня”, “мне”. И все это вызывает раздражение и отчуждение. О таком человеке часто говорят, что он зазвездился, т.е. заболел “звездной болезнью”.

Особенно “звездная болезнь” проявляется в мире искусства, шоу-бизнеса и большого спорта. Очень часто на алтарь успеха кладутся лучшие годы жизни, здоровье и семья.

Например, известный оперный певец прямо говорит, что ради карьеры он принесет в жертву семью, пение и музыка — вот что главное в его жизни. Профессиональные спортсмены отдают свое детство, молодость и здоровье ради кружка на грудь.

А сколько интриг крутится ради тщеславия! Часто даже специально создают скандалы, чтобы продержаться хотя бы немного на вершине звездного олимпа. Тщеславие для них как наркотик.

Формы тщеславия

Можно выделить два основных вида тщеславия — интеллектуальное и духовное.

Интеллектуальное тщеславие — это уверенность, что только ты все знаешь и только ты прав. Человек не выносит, когда другие говорят свое мнение, он постоянно прерывает их, ведь прав он. Ведя беседу, он делает все возможное, чтобы овладеть вниманием окружающих. И еще он очень любит говорить: “Я так и знал!”. Как сказал Поуп,

в каждом человеке столько тщеславия, сколько ему недостает ума.

Духовное тщеславие можно заметить у тех, кто только-только  встал на путь духовного развития. Они считают, что нашли “верный путь”, поэтому стоят выше тех, кто еще не с ними.

“Ты еще не просветлел, как я” – вот типичная их мысль. Но раскрытие сознание вовсе не означает, что ценность человека возросла.

Абсурдно утверждать, что слон – более ценен, чем мышь: и слон, и мышь – разные проявления Природы.

Один музыкант в 20 лет без тени сомнения восклицал: “Только я!”. В 25 он стал говорить более осторожно: “Я… и Моцарт”. В 30 стал осмотрительнее: “Моцарт… и я!”. А с годами к нему пришла мудрость: “Только Моцарт!”.

А.Адлер считал, тщеславие принимает тысячу разнообразных форм. Оно сквозит в саморекламе человека, его желании завоевать авторитет, манере одеваться, говорить, вести себя с другими людьми.

Тщеславный человек наполнен собою до такой степени, что в нем не остается места для другого. Д.

 Джером сравнивал тщеславного человека с петухом, что воображает, будто солнце каждое утро встает только для того, чтобы услышать, как он поет.

Подвержены люди тщеславия зуду,
Попасть в центр внимания прытко спешат,
Те лица, что часто мелькают повсюду,
Обычно бездарностям принадлежат.
(Э. Севрус)

Что нужно делать, чтобы не подхватить

болезнь тщеславия

Почему религия так много внимания уделяет тщеславию? Опасность его в том, что оно подкрадывается незаметно. Грань между светлой и темной стороной столь тонка, что ее легко переступить. Надо использовать силу тщеславия в конструктивных целях, для блага себя и других людей. И в тоже время надо быть настороже, чтобы не стать пленником тщеславия.

С тщеславием не надо бороться, но надо помнить, что начинается оно с мелочей. И стараться отслеживать проявление тесной стороны тщеславия в самом начале.

А. Будьте предельно осторожны и вовремя ловите скользкие моменты. Особое внимание следует уделять тем ситуациям,

  1. Когда помогая другим людям, ты ожидаешь похвалы.
  2. Когда появляется обида на критику.

Б. Научитесь вовремя гасить обиду. Если возникает обида на критику, задумайтесь, может, со стороны виднее. Мы всегда представляем себя лучше, чем есть на самом деле.

Мы прощаем себе многое, даже то, чего не терпим в других. При обиде всегда надо думать, ведь обида является стимулом личностного роста. Критика понуждает что-то в себе исправлять.

Если обиды не собирать, а изменять свое отношение к критике, обиды скоро не будет.

В. Тайно делайте добро. С этой точки зрения очень хочется привести вот эту интересную историю.

В одном из монастырей Греции за трудную работу монахам давали немного денег. Все монахи старались больше трудиться, чтобы иметь возможность отдавать деньги беднякам. Так делали все, за исключением одного монаха. Никто никогда не видел, чтобы он дал кому-нибудь хотя бы копейку. За это его прозвали Жадиной.

Так проходили годы, пока Жадина не ушел в мир иной. И вот тогда, чтобы попрощаться с ним, в монастырь пришли все жители окрестных сел.

Монахи были удивлены: что же такого сделал Жадина, что его все так оплакивают.

Оказывается, он деньги собирал, а потом покупал самым бедным крестьянам волов, чтобы те могли вспахать землю и вырастить урожай, чтобы их дети не голодали. Он спасал их от нищеты и голода.

Г. Регулярно проверяйте себя.

Время от времени, практикуя три страницы, выполняйте небольшое упражнение:

  1. Переберите в памяти события трех последних дней и составьте список лиц, с которыми вы встречались, говорили, и о которых думали в это время.
  2. Рассмотрите каждый случай отдельно, возникало ли при этом у вас чувство “Я лучше знаю” или “Я лучше”?
  3. Обсудите каждый случай с тем, кого это касается. Если нужно, попросите прощения. Признайтесь, что вы работаете над собой и попросите человека набраться терпения.

Подводя итог

Помните о тонкой грани тщеславия и старайтесь ее не переступить. Если у будущего врача будет тщеславное желание: “Я хочу стать отличным врачом”,  – то от этого мир только выиграет.

Если будущая мать хочет стать прекрасной матерью для своего дитя, от такого тщеславия ее ребенку будет лучше. Если честолюбие учителя не позволяет ему плохо преподавать, то от этого только польза его ученикам. Надо стремиться к высоким достижениям.

Но помните слова дьявола из фильма “Адвокат дьявола”: “Все-таки тщеславие – мой любимый порок!”.

Еще по теме:
Не бойтесь слова Наглость

Источник: https://siellon.com/chestolyubie-i-tshheslavie-tonkaya-gran/

Тщеславие

Безропотная или тщеславная: кто вы на работе

Тщеславие – это свойство человеческого характера, выражающееся в чрезмерном желании производить хорошее впечатление, причем как в глазах окружающих, так и в собственном восприятии. Тщеславный использует все методы, если его реальный образ не дотягивает, то вполне может использовать ложь, преувеличения, высказывания, унижающие других с целью демонстрации своего превосходства.

Поиск славы и всеобщего признания вместе с восхищением выражается столь ярко, что человек принимает лесть за правду и ценит окружающих подхалимов, предоставляющих необходимый уровень почета и восхищения несуществующими достоинствами. Проявление черт тщеславия – это пустота и безосновательность, то есть тщетная, неподтвержденная реальностью слава.

Значение слова тщеславие синонимично кичу, гордыне, спесивости, а также целому комплексу проявлений, именуемому, как звездная болезнь. Это высокомерие, сопровождающееся страстью и зависимостью от данного переживания.

Человек, испытывающий потребность в постоянном внешнем прославлении очень скоро, как наркоман, начинает нуждаться все в больших дозах.

И вот, если раньше лести было достаточно только на работе, то теперь она необходима и в личных отношениях, там, где вполне было достаточно похвалить раз в неделю, появляется психологическая необходимость в более частых стимулах, вплоть до ежечасных.

Первоначальной обусловленности данного проявления среди людей нет, также как и закономерностей среди возрастов, национальностей и вероисповеданий. Тщеславие имеет исключительно психологические предпосылки и возникает часто там, где отсутствует смирение или наблюдается неадекватная самооценка.

Для определения тщеславия опасно смотреть на внешние проявления человека, поскольку завуалированность получаемой выгоды может быть очень высока. Так, человек может сознательно брать на себя вину за все происходящее, вести чрезмерно скромный образ жизни и быть тщеславным.

Он только и ждет комментариев от окружающих, оценивающих его отшельническую жизнь и возвышающих его скромность.

Так, мы приходим к выводу, что тщеславие может проявляться у любого и в разнообразных ситуациях, а не только относительно достижений и богатства, ведь некоторые кичатся тем, как они все потеряли.

Что это такое

Многие направления рассматривают, что такое тщеславие и, несмотря на разницу подходов религии и психологии, социальных и философских наук, остается единым восприятие данного качества в разделе недостатков. Причем от многих черт личности, являющихся неугодными только кому-то одному, тщеславие наносит вред и персоне и окружению.

Во многом тщеславная личность даже не осознает своей проблематики, поскольку механизмы, запускающие такое отношение к миру являются в большей степени подсознательными.

В итоге могут разрушаться значимые личностные связи, стопориться карьерное развитие и прочие социальные стороны жизни, при этом сама личность, упуская свой вклад, находится в растерянности, не зная, что предпринять.

Пустое тщеславие подразумевает незаслуженную похвалу, причем независимо от первоначального уровня.

Так художник, чья выставка однажды прогремела на весь мир, будет ожидать такого же поклонения всем своим работам, даже если в них нет объективного момента творчества.

Но и человек, чье самомнение раздуто, может ожидать оваций и восхищения от любого своего шага, даже в профдеятельности, где у него нет минимальных знаний.

Функционирует тщеславие через увеличение других недостатков, например, когда человек не видит желаемого отклика от окружающих, он может начать использовать хвастовство и ложь, а чтобы обеспечивать себе постоянную подпитку положительными эмоциями окружает себя лгунами и льстецами. Такой способ существования в итоге оказывается довольно фрустрирующим, ведь льстецы обычно ищут свою выгоду и оставят при неблагоприятной возможности, а собственная ложь и хвастовство могут разрушить последние искренние связи.

На деле может показаться, что тщеславие движет человека в сторону развития и достижения, ведь эти люди не прощают себе промахов и хотят показывать высокие результаты в любой сфере. Это претензия на идеальность, где амбиции настолько высоки, что невозможны в достижении, не будучи сказочным персонажем или божеством.

Высокопоставленные посты, умение танцевать, уровень энергии и способность в молекулярной химии – все это должно быть на высоте (или как минимум так должны заявлять окружающие).

Вот и получается, что как двигатель начала новых достижений и стремлений тщеславие вполне подходит, вот только оно не прекращается и после, изменяя всю жизнь человека.

Признаки тщеславия

Чтобы не спутать тщеславие с требованием заслуженного вознаграждения, а также со скромностью или же наоборот хвастовством, важно отметить основные признаки такого тонкого и многоаспектного понятия.

Первым является постоянное желание похвал и лести, причем неважно в искренней или лживой форме. Порой такие люди могут сами начать хвалить другого, преувеличивая его достоинства, чтобы получить похвалу.

Тщеславие всегда стремится к внешней активности, показушности собственных дел.

Такие люди предпочитают всегда быть на виду, если это компания друзей, то занимать ведущую роль, а если работа, то выбирают связанную с социальной публичностью.

Даже осуществляя деятельность, необходимую для себя (пожертвования, посещение храмов, волонтерское движение), руководствуясь тщеславием, эти люди создают целую пиар-компанию даже из посещения монастыря и причастия.

Жажда внимания проявляется сразу на нескольких уровнях – внешности, поведения и духовности. Про активную деятельность все понятно в определении ее публичности.

Одежда, а также общий стиль своего внешнего вида создается с учетом привлечения внимания, что достигается за счет одежды, макияжа, прически, татуировок и шрамирований, а также многих других компонентов. Исполнение может быть различным.

В дешевом и безвкусном варианте это будут яркие цвета, сумасшедшие покрои и неподходящие (зато в большом количестве) аксессуары. Те, кто обладает вкусом и материальными средствами обычно используют брендовые вещи, коллекционные модели и стиль, разработанный мировыми дизайнерами.

Духовный аспект проявляется в склонности поучать, отсутствии смирения и признания собственного пути каждой личности.

Для навязывания своих мотивов, убеждений и предпочтений, тщеславному человеку вовсе необязательно быть экспертом в области или хоть как-то ориентироваться – достаточно смутного ощущения, как следует поступить и как ему самому хочется.

При этом люди склонны получать как можно больше наград и свидетельств, премий и похвальных грамот – любые материальные доказательства их достижений, используя которые можно демонстрировать окружающим свой высокий уровень и неординарность.

Но душевно эти люди слабы – все внешние титулы служат броней от оскорблений и обид. Самое страшное в их жизни – потерять репутацию у других, а значит, и жизнь строится не на основании собственных потребностей и побуждений, а только ориентируясь на внешние факторы.

Восприятие критики в собственный адрес довольно сложно, причем, даже если она имеет конструктивную направленность, тщеславец всегда выберет переслащенную лесть и останется в иллюзии вместо того, чтобы задуматься о собственных ошибках. Ориентированы такие люди больше на слова и восхваления, чем на деятельность.

То есть они могут потратить пару часов, чтобы убедить группу профессионалов, что именно им следует доверить какой-то проект, потому что никто лучше сделать не сможет и аналогичного уровня специалистов не существует, но не приступить к реализации.

Расхождение слов и дел – главная проблема, раздражающая ближайших людей и при этом не замечаемая самим тщеславным человеком.

Как избавиться от тщеславия

Понимание того, что тщеславие работает против личности и мнимое довольство, ощущаемое впервые минуты при долгосрочной перспективе, приводит к тому, что рушатся многие внутриличностные и социальные важные вещи.

Чтобы снизить уровень своих тщеславных проявлений, необходимо опираться на силу воли и отвечать людям только когда они спрашивают, причем в контексте вопроса.

То есть не высказывать мнение, которое не спрашивали, не учить жить и не предоставлять лишнюю информацию, особенно рекламирующую самого человека. В принципе сократить количество слов необходимо и сосредоточиться на деятельности – ставить новые практические цели, добиваться достижений.

В настоящем мире пустить пыль в глаза можно только единожды, а потом человека судят по его делам и свершениям, поэтому свою потребность в славе и почете стоит заслужить делами, а не сомнительной саморекламой.

Необходимо отказаться от любых оценочных суждений относительно людей и своей личности. При контакте с окружающими отсутствие таких комментариев убережет от возвышения за счет унижения других или от лживых похвал, чтобы услышать хорошее в свой адрес.

Еще тщательнее следует выбирать слова относительно себя, а лучше вообще от них отказаться и предоставить людям делать выводы самостоятельно.

Какая разница расскажете ли вы, что никогда не подставите или являетесь гуру математики – пока общество не увидит вашу надежность и способности, слова остаются ничего не значащими.

Чтобы не впасть в привычную модель поведения, следует проводить профилактические работы, и тут хорошо помогут также люди, заботящиеся о вас.

Необходимо периодически просить близких о конструктивной критике, позволяющей не только сбить спесь, уменьшить мнимую корону, но и построить новый путь улучшения себя.

Проводите ежевечернюю рефлексию собственных мотивов и побуждений, отсеивая порожденные желанием славы и одобрения.

Если чуть больше задуматься над этим явлением может оказаться, что не хватает не пустого признания, а конкретной похвалы или даже объятий близкого, а возможно так закрывается рана, нанесенная еще в детстве. При должном подходе, можно установить истинные причины, а не просто бороться силой воли со следствием – самостоятельно на это потребуется больше времени, в содействии психолога работа пройдет интенсивнее.

Если вы уже решили бороться с тщеславием, значит, признали наличие данного недостатка у себя и представляете негативные последствия дальнейшего развития событий в данном ключе.

Постарайтесь все время держать ядом напоминание, к чему уже привело подобное поведение, а также варианты возможных последствий (примеры литературы и кино, а также биографии известных личностей отлично иллюстрируют эту тематику).

Источник: http://psihomed.com/tshheslavie/

Типы начальников-самодуров. Социальные психопаты

Безропотная или тщеславная: кто вы на работе

Как и обещал в своей предыдущей статье ( Начальник-самодур, что делать? Или методы взаимодействия с боссом-самодуром! ), представляю вашему вниманию несколько типов руководителей-самодуров.

Это одни из самых опасных психопатов, которые только бывают среди руководителей. Боссы представлены в порядке возрастания их опасности. Как правило бороться с ними бесполезно, они неисправимы и очень жестоки.

Прочитав о них возможно вы узнаете кого-то из своих нынешних или бывших руководителей и коллег. Не стесняйтесь, оставляйте ваши комментарии к статье.

Обычно это начальники с крайне неуравновешенным темпераментом и чрезмерной возбудимостью, которая регулярно находит выход во вспышках неконтролируемых эмоций: от «тихого самодурства» до диких припадков. Выяснять с ними отношения в такие моменты — значит, накликать на свою голову большую беду.

Как ни странно, таких начальников часто любят и уважают подчиненные. Это классический тип «отца-директора». В него все верят. Он — непререкаемый лидер. Работники относятся к нему не иначе, как к благодетелю.

И на это есть причины. Он наказывает и поощряет по своему усмотрению, обычно не любит увольнять по сокращению штатов («лучше победней, но вместе»), каждый может обратиться к нему с личной проблемой.

За это ему прощают многое: ошибки, вредные привычки, грубость.

Но когда он взвинчен — лучше держаться от него подальше. Если его нервы на пределе, он устраивает выволочку каждому, кто попадется ему под горячую руку. И при этом не особенно церемонится в выражениях.

Правда, он быстро об этом забывает. Поэтому в такие моменты полезно вспомнить старую солдатскую мудрость: «Подальше от начальства — поближе к кухне».

Старайтесь не попадаться ему на глаза некоторое время, и конфликт уладится сам собой.

2. Психопат-садист – «Классический» самодур

Гораздо опаснее другой тип начальников — психопаты-садисты, они же «классические» самодуры или просто деспоты и тираны.

В отличие от предыдущих, эти унижают подчиненных не в порыве неконтролируемого гнева, а сознательно и целеустремленно, для собственного удовольствия.

И если такой начальник выберет вас своей жертвой, тихонько отсидеться в уголке вам не удастся.

Социальных психопатов на руководящих должностях сегодня встречается достаточно. Они характеризуются отменными «бойцовскими» качествами, полным отсутствием угрызений совести, тщеславием и некритичностью в оценке собственных поступков.

Плюс постоянно присутствующий синдром подозрений всех и вся во всяческих кознях. Свойственная таким типам наглость (сильный тип нервной системы!) в сочетании с непогрешимой уверенностью в себе обычно парализует волю и способность к сопротивлению у жертвы.

К тому же, у них прекрасно развито чутье на людей, которые психологически слабее их. А хорошо развитая интуиция позволяет избегать настоящих бойцов, способных достойно ответить на такой стиль «руководства».

Все эти качества позволяют социальным психопатам достигать значительных карьерных высот.

Установлено, что психотип начальника-самодура, как ни странно, почти полностью совпадает с психотипом… серийного убийцы. Это одного поля ягоды.

Только один получает высшее наслаждение, проливая реки крови, а другой жаждет «пить» ее по капле, изо дня в день терзая и унижая подчиненных.

У обоих первичные мотивации — сексуальная похоть, болезненная агрессивность или жажда мести, причудливо трансформируются в упоение властью и желание повелевать людьми.

В быту же они зачастую являются серыми и малопримечательными людьми. Как тут ни вспомнить тихого учителя Чикатило или «простого рабочего» Оноприенко. А служебные изверги, на работе терроризирующие целые коллективы, в быту часто являются «подкаблучниками» у жены или любовницы.

Даже приходить в фирму, где властвует босс-психопат, иной раз тяжело. Затерроризированные работники вскакивают как автоматы и скороговоркой тарабанят заученный текст. Мол, наша фирма — самая лучшая фирма в мире и т.п.

Хотя, на людей, склонных робеть перед сильной властью, это производит большое впечатление. («Настоящий руководитель! А какая у него команда!») Такой начальник мастерски нащупывает точно тот способ, который применим к конкретному работнику. Завиноватит, испугает его.

В ход идет все — и ироническая улыбка в нужный момент, и грубый окрик.

Идеальный работник для такого босса — это раб, у которого от одного только вида начальствующей персоны должна появляться дрожь в коленках. И запугивать своих сотрудников такие руководители начинают уже при приеме на работу — на собеседовании.

Поэтому у Вас всегда будет время взвесить все «за» и «против», решить для себя, стоит ли работать в такой фирме. Я не призываю Вас громко хлопать дверью и отказываться от всяких попыток занять в такой организации нужную должность.

Просто подготовьте себя к определенному стилю поведения с Вашим будущим боссом.

Самое главное — научиться стряхивать с себя тот липкий страх, которым Вас будут пытаться обмазать. Начальник-садист всегда пытается поставить своего подчиненного не просто в зависимость, а в зависимость тревожную, и если удается, то эту тревогу он доводит до судорог.

Не поддавайтесь. И поменьше вступайте с ним в словесные перепалки. Такие начальники — опытные демагоги и блестящие ораторы, беспардонно и умело сбивающие с толку оппонента. У них хорошо отработана техника ведения разговора.

Они умеют одним замечанием сбить с толку собеседника, помешать развитию мысли, если эта мысль по каким-то причинам им не нравится. К тому же, у таких боссов весьма извращенная логика мышления: «Если сотрудник мне противоречит — значит, не боится. Не боится — значит, не уважает».

Поэтому те, кто не боится открыто возражать начальнику, на такой фирме долго не задерживаются.

3. Императрица – женщина-самодур

Помните «Самый лучший фильм – 2», где Екатерину II играет Михаил Галустян? Это и есть Императрица или женщина – самодур.

Это еще более опасный тип начальников, хотя и входит в предыдущую категорию психопатов-садистов, с явно выраженной сексуальной агрессивностью. Любые красноречивые слова относительно этого типа, не передадут всей глубины и изощренности их садизма. Как правило, такие начальницы одиноки и не могут похвастаться своей внешней красотой.

Свою нерастраченную сексуальную энергию они сублимируют в террор на рабочем месте, а отсутствие внешней красоты компенсируют властью, тем самым самоутверждаясь. Они очень коварны, мстительны и злопамятны.

Их цель – унизить и оскорбить подчиненного, отомстить за всё всем и каждому в лице своих подчиненных.

Она импульсивна, хитра и как руководитель не выдерживает никакой критики, потому что при общении с ней создается впечатление ни на секунду не прекращающегося ПМС, который достает бедную женщину все дни ее жизни, не только самые критические.

Бороться с ней – себе дороже, лучше поберегите нервы и перед уходом сделайте ей небольшой анонимный подарок – красивая подарочная упаковка с праздничным бантиком, внутри которой фаллоимитатор.

Что происходит в реальные критические дни с таким боссом, можете представить сами. А на последок, приведу немного статистики о ПМС: Существуют исследования, посвященные преступлениями женщин и состоянием ПМС.

Так установлено, что большинство случаев женского насилия или краж в магазинах совершается в период с 21-го по 28-й день месячных (то есть, непосредственно перед критическими днями). Более 50% женщин, совершивших убийство или другое преступление, связанное с насилием, сделали это в тот же период.

Кстати, во многих странах ПМС у подсудимой в момент преступления является смягчающим фактором. Существуют истории, когда жены, убившие в припадке бешенства, связанного с ПМС, своих мужей, были оправданы.

В следующей статье вы узнаете о всех типах руководителей и хороших и плохих.

Ваш МИР БЛАГОПОЛУЧИЯ

Источник: http://spaceincome.com/about-work/types-samodur/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.